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科伦药业:2017年创新产品贡献率将超八成

时间:2013-09-15来源:互联网作者:网友供稿【字号:
导读:李秀中 科伦药业(002422,股吧)(002422.SZ)日前公布的2013年中报显示,报告期内公司研发投入2.07亿元,较上年同期增长158.20%。在肿瘤靶向药物、镇痛药物、抗凝药物研发方面,取得有效进展,其中5个3.1类新药为国内首家注册申报,具有国内首家上市的机会。

李秀中

科伦药业(002422,股吧)(002422.SZ)日前公布的2013年中报显示,报告期内公司研发投入2.07亿元,较上年同期增长158.20%。在肿瘤靶向药物、镇痛药物、抗凝药物研发方面,取得有效进展,其中5个3.1类新药为国内首家注册申报,具有国内首家上市的机会。

董事长刘革新向第一财经日报《财商》记者表示:“今后,科伦的研发费用预算,原则上是提取销售收入的6%以上。”

按照发展规划,未来两三年,科伦药业将实现从规模扩张到内涵增长的转变。目前,一方面要解决规模扩张的收官问题,另外一方面则在集聚创新驱动、内涵增长的力量,并为此提前布局。

提前布局

刘革新表示:“2010年6月3日上市之后,我们有一个"产业百亿投资计划",到2014年将全部完成,之后开始产出。2015年是我们的一个转折点,科伦的业绩出现拐点,百亿投资的全部项目满产。到2016年实现科伦输液板块和非输液板块等强的格局。2017年,科伦将实现创新驱动发展。”

他所认为的创新驱动有其定义的标准,那就是“创新产品的贡献率要达到80%以上”。“而不是说这几年科伦没有创新。”刘革新表示,百亿资金投下去之后,企业发展的节律会有所改变,一般性、单纯规模性的扩张会停止,“三发驱动”战略,不单纯是量的增加,主要是内生性增长和发展质量的提高,企业进入高回报期。

科伦在自身的每一个发展阶段都有着清晰而坚定的企业战略。1996年创业初期,科伦的发展战略是“成本领先,市场驱动”;2006年成立十周年,科伦又提出了“从创业经营向规模经营转变,从财富使命向组织传承转变”;2010年上市以后,科伦制定了“三发驱动”的发展战略。

“三发驱动”的第三台发动机是:通过研发体系的建设和多元化的技术创新,对品牌仿制药、创新小分子药物、新型给药系统和生物技术药物等高技术内涵药物进行研发,积累企业基业长青的终极驱动力量。

刘革新表示:“现在有48个产品已报到国家药监局,等待批复生产,这就形成公司产品的梯度。科伦新产品的持续研发已经有10年了,每年都有一个高峰。”

科伦药业副总经理、科伦药物研究院院长王晶翼还表示,如果一切顺利,按预定计划,未来五到六年(截至2019年),科伦将上市56个品种。但是,今天科伦的药物研究更加重视品种质量。从国内的药物销售看,有的品种可以达到数亿,甚至十几个亿,而有的仅仅销售几百万。

科伦药业2012年年报显示:2012年公司实现新产品销售收入47.5亿元,占公司营业收入总额的80.8%;新产品销售利润10.4亿元,占公司利润总额的82.2%。

  加大投入

今年5月,科伦药物研究院研发大楼投入使用,总投资一亿多元。现拥有药物研究人员250余人,同时在北京、苏州筹建研究分院,构建从原料合成到项目申报的完整研发体系,并计划在未来2~3年内扩增至500人规模,形成由不同专业优秀科学家领军的、致力于创新和高技术内涵药物研究的国内一流研发团队。

科伦药物研究院建立了多个国家级创新平台,这些平台的建设,为企业奠定了良好的创新基础,使公司拥有了位列国内前茅的药物创新能力。

科伦药业过去采用一个研发中心集中研发的模式,各生产基地不承担研发工作。随着公司规模的不断扩大,这种模式已不能满足公司发展的需要。在王晶翼加盟科伦后,将研发机构调整为“一院、两分院和各基地研发部”的放射状网络结构。

刘革新表示,迄今,公司没有对研发费用进行限制,在抢仿的关键时刻,原则上是需要多少就匹配多少。今年上半年,研发投入2.07亿元,占销售收入的6.49%。今后,科伦的研发费用预算,原则上将提取销售收入的6%以上投入研发。

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